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人才戰略
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用人原則

  1、人品為大原則;2、因才適用原則;3、獎罰分明原則;4、能力重于學歷原則。

人才策略

  對于人才,我們本著能力導向原則,人職匹配原則,及配置以客觀靈活的績效考核機制,清晰明確的晉升機制,具有競爭優勢的薪酬機制,結合先進的相馬測評技術為人才營造彈性的發展空間。

績效考核

  采用靈活的定量與定性結合的方式,針對不同崗位特點量身定做針對性的績效考核。

薪酬管理

  采用特崗特薪,根據不同崗位特質,量身定制工資體系,加以配置員工獎金機制及福利體系,設計具有競爭優勢的薪酬。

人才測評

  采用先進科學的人才測評相馬技術,規范的評價流程,幫員工找到合適的職業的定位。

晉升渠道

  見習人員(2個月)—正式員工—見習主管(3個月)—主管—見習經理(3個月)—部門副經理—分公司部門經理。

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